VITKÓCZI ÁKOS VAGYOK
„Évek óta járok coachoz, és ez az egyik legjobb befektetés, amit magamba és a cégeimbe tehettem. Segít abban, hogy ne a saját egóm vagy a félelmeim vezessenek, hanem tisztán lássam a céljaimat.” Balogh Petya (hivatalos Facebook-oldala)
Azt hittem, jól vagyok. Úgy gondoltam természetes, hogy vannak bizonytalan helyzetek, amin hétvégén is rágódom, utazás és vezetés közben is. Visszatérő gondolatok, kidolgozás nélkül, következő lépés nélkül.
Több mint 20 éve dolgozom B2B kereskedelmi és üzleti vezetőként ipari környezetben. A munkám csapatokról, döntésekről, számokról és KPI-okról szól. Arról, hogy adott helyzetekben jó döntést hozzak, és érezzem, mikor kell a számokon túl is figyelni.
Két évtizedig vezetőként jöttek hozzám az emberek. A módszerem egyszerű volt, ők kérdeztek és én megmondtam. Vagy kérdés nélkül is megmondtam nekik, mit kell csinálniuk.
Aztán jött pár év, amikor egyre gyakrabban ültek be hozzám középvezetők, szakmán kívüli kérdésekkel. Az egyikük összeomlott egy szervezeti változás miatt. Egy másik vezető évek óta nem mert kilépni egy olyan szerepből, ami nem akart valójában lenni. Volt, aki elhozta hozzám a legjobb beosztottját, mert nem tudott neki megfelelően visszajelzést adni az elvárásáról.
Akkor értettem meg, a vezetésben a „puha dolgok” a legkeményebb dolgok. És hogy én ebben szeretek segíteni.
2024-ben a Business Coach Kft. Csúcsvezetői akadémián elkészítettem a saját IKIGAI-omat. Tisztán kijött, a vezetők fejlesztésében és segítésében vagyok erős, ott találom meg igazán magamat.
A képzés után azt kerestem, hogyan tudnék jobb vezető lenni a saját középvezetőimnek. Így kerültem képbe a coachinggal. Egy ICF képzett coach coacholt engem, majd beiratkoztam egy egyetemre, ahol még inkább megtapasztaltam az „ülések” erejét. Elképesztő, hogy mennyire erős az ember, ha van vele egy jó társ, aki kihozza belőle az igazi énjét. A folyamat egy fegyelmezett beszélgetési forma, ami egy másik vezetőnek strukturálni segít olyan helyzeteket, amiket egyedül nehéz végiggondolni.
Egy beosztott középvezető mondta nemrég: „Azzal, hogy te segítesz az én fejlődésemben, én is tudok segíteni a saját embereimnek.” Ez a multiplikátor hatás jelentős.
Az addigi vezetői pályámon már sokszor voltam ebben a szerepben, anélkül, hogy tudatos lett volna. Megálltunk egy kollégával, ránéztünk együtt egy helyzetre, és már ettől haladni kezdett. A Corvinus Egyetem – Executive Business Coach diplomával a kezemben, ezt a természetes munkát raktam módszertani alapra. Értékesítési igazgatóként dolgozom tovább, és emellett ipari és B2B szervezetek felső- és középvezetőit kísérem üzleti, kereskedelmi, műszaki és stratégiai területeken egyaránt, szerepváltásokban és vezetői elakadásokban.
„Mindenkinek szüksége van egy coachra” Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója (CEO) tette híressé azt a kijelentést (Everybody Needs a Coach)
Vezetőfejlesztőként
Ipari B2B közép- és felsővezetőkkel dolgozom Executive Business Coachként. Azokkal, akik ugyanabban a világban irányítanak, amelyben én is két évtizede benne vagyok.
A vezetőfejlesztés mellett ugyanúgy dolgozom tovább kereskedelmi vezetőként, mert ez adja azt a rálátást, amit egy kívülálló nem tud megadni. A te terepedet belülről értem.
Ahogy én erre tekintek, megállunk, hogy haladhassunk. A futóknak is azért kell az edző, mert a futó flowban van. Megy, megy, és maga nem látja, mikor elég. Ezt kívülről lehet látni. Vezetőként ugyanígy, a napi tempóban a fontos kérdések átsuhannak. A coaching az a hely és idő, ahol megállunk, és onnantól lehet rendet rakni magadban. Külső szemmel, támogatóan ránézünk egy helyzetre. Olyan rálátás ez, ami belülről nehezen elérhető és én kívülállóként másképp tudok kérdezni.
A választ legtöbbször te ismered a saját helyzetedre, csak a napi rohanásban nincs idő tisztázni magadban. Kérdéseket teszek fel, amelyek segítenek rendezni a gondolataidat. Tükröt tartok, hogy lásd, hogyan jelenik meg ez kívülről. Ha eltávolodunk az induló céltól, jelzem.
A coaching mást ad, mint a tanácsadás vagy a mentorálás. Egy tanácsadó kész választ ad, egy mentor a saját útját osztja meg. A coachnál te jutsz el a saját válaszodig, és közben fejlődsz. A megoldás a tied lesz, ezért tartós: a magadtól megtalált válasz akkor is áll, amikor egyedül kell döntened vele.
Azokkal tudok jól dolgozni, akik hajlandóak tenni magukért, és nem azt várják, hogy más oldja meg helyettük.
„Az ember baromi elfoglalt, de kicsit szerintem baromi elfoglalttá is tesszük magunkat, pontosan azért, hogy minél kevesebbet kelljen önmagunkkal lenni. […] Kell valaki, aki segít, hogy ne a saját egód vezessen.” Sebestyén Balázs (Médiatulajdonos, műsorvezető)
Képzettség és háttér
- Corvinus Egyetem: executive és belső vállalati coach posztgraduális diploma
- Szent István Egyetem: közgazdász diploma
- IBS: közgazdász diploma
- 20+ év B2B kereskedelmi és üzleti vezetői pálya ipari környezetben
„Én hiszek a szakemberekben, és abban, hogy néha kell egy külső szem, aki segít rendszerezni a gondolatainkat.” – Ördög Nóra (Nők Lapja)
Beszéljünk
Ha elakadtál, vagy csak kíváncsi vagy hogyan tudok segíteni – keress meg.
Az első találkozó kötetlen és díjmentes.
Telefon: +36304566085
E-mail: akos@vitkocziakos.hu
